23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nı Kutladık

Alternatif Bank olarak bu yıl ilk defa, 0-12 yaş aralığındaki çocuklarımız için 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı organizasyonu düzenledik. 14 Mayıs tarihinde AND Plaza’da gerçekleştirilen organizasyonda personellerimiz ve çocuklarımız ile 23 Nisan’ı coşkuyla kutlayarak çok keyifli anlar yaşadık. Bu güzel günden bizlere kalan anlamlı karelerden paylaşımlar sizlerle.

Reklamlar

Alternatif Lease Pazarlama Genel Müdür Yardımcımız Mehmet Akif Özkan Hakkında Merak Edilenler..

Kısaca kendinizden ve kariyerinizden bahseder misiniz?

Merhaba, yaşamımın büyük çoğunluğu Ankara’da geçti. Liseyi Ankara Tevfik Fikret Lisesi’nde tamamladım, sonrasında Ankara Üniversitesi Mühendislik Fakültesinde Kimya Mühendisliği okudum. Meslek hayatıma 20 yıl önce Yapı Kredi Leasing Ankara bölgesinde başladım. Beni işe alan, bu mesleğe girmeme vesile olan kişi  bankamızın eski Genel Müdür’lerinden Sn. Hamit Aydoğan’dır. Sonrasında Garanti Leasing’de uzun yıllarım geçti. Hatta Garanti’de 2 ayrı dönemde farklı görevler aldım. Dış ve Fortis Leasing zamanında 2004-2007 yılları arasında Ankara Bölge Müdürü olarak şimdi ki Genel Müdür’üm Sn. Pelin Lokmanhekim ile çalışma fırsatım oldu. 2010 yılı ocak ayında İstanbul’a tayinim çıktı ve  Garanti Leasing’de satıştan sorumlu Birim Müdürü olarak atandım. 2011 Ağustos ayından bu yana da  Alternatif Lease’de Satış ve Pazarlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktayım. 9  ve 11 yaşlarında Demir ve Doruk adında iki oğlum var.

Çocukluğunuzda hayal ettiğiniz meslek neydi?

Babamın Oyak Renault’daki görevinden dolayı tüm okul hayatım Renault satış ve servis bölümlerinde geçti. Doğal olarak etkilenmemek mümkün değil. İlkokul çağımdan itibaren serviste bakım ustalarıyla iletişim kurarak otomobillerle ilgili çok şey öğrendim ve her kademeden insanla iletişim kurmaya başlamam 7 yaşında başladı. Çok keyifli ve güzel yıllardı. Hafta sonları servise gidip, liftlerin altında otomobillerin tamir edilişlerini seyretmek rüya gibiydi. Hayalim otomotiv sektörüydü diyebilirim.

7  yıldır  Alternatif Lease’de çalışıyorsunuz. Alternatif Lease’de olmak sizin için ne ifade ediyor, bizlerle paylaşır mısınız?

Alternatif Lease’de olmak benim için gurur veren bir ruh halidir. Nedenine gelince, harika bir ekiple, güçlü bir mental yapıyla, çok zor rakiplerle, elinizde sınırlı olan güçle, demokratik ve güven veren bir Genel Müdür’le, son derece adrenalini yüksek tempoyla çalışıyor olmak müthiş bir duygu. Bunun bir parçası olabilmek beni heyecanlandırıp, daha da kuvvetlendiriyor. Tabi ki bir o kadar da yıpratıyor. Bu dengeyi seviyorum.

Kariyeriniz boyunca sizin için kırılma anları var mıydı? Bunlar nelerdi?

Birkaç tane kırılma anından bahsedebiliriz. Bir tanesi ağır baskı altında çalışmayı öğreten bir Genel Müdür Yardımcım vardı, onu unutmam mümkün değil, o stresi yönetmeyi öğrenene kadar çok genç yaşta sağlığımı kaybedip geri tekrar kazanmayı öğrendim. Yılmamayı ve dik durmayı o öğretti, kulakları çınlasın. Bir diğeri Garanti Leasing gibi bir camiaya 2. defa çağırılıp, yıllar sonra 38 yaşında, 1 yaşında ve 3 yaşında 2 çocukla, İstanbul’a taşınmamızdır. Gerçekten çok zordu, aileleri Ankara’da bırakabilmek,  bu kararı alabilmek eşimle aldığımız en zor karardır. Sonrasında da Alternatif Lease  ailesine gelmek çok önemli ve kritik bir karardı benim için.

Şansın ve rastlantının başarıyı etkilediğine inanır mısınız?

Şans ve rastlantının tanımını insanın kendisi belirler. Elbette oturduğunuz yerden şanslı olmayı ve o filmlerde olan rastlantıları yaşamayı beklemek hayalcilik olur. Ben  şuna inanırım, harcadığınız tüm çaba, iyilik ve kötülüklerin bedelini bir gün ödersiniz. Bence yaşamın felsefesi bu. Çabalarınız ve geride bıraktıklarınız size bir gün mutlaka başarı ve güzellikler olarak dönecektir.

Sizin için Leasing sektöründe Pazarlama Grubu’nda çalışan bir personelin olmazsa olmaz genel nitelikleri nelerdir?

Leasing sektöründeki bir satışçı profili; dinamik, ateşli, analitik düşünebilen, yeri geldiğinde yutkunabilip soğukkanlı olabilen, kendini yenileyebilen, konsantrasyonu yüksek, her yeni güne aynı dinçlikle başlayabilecek kadar zihni berrak olmalıdır.

Kariyeriniz boyunca hiç unutamadığınız bir anınız varsa bizimle paylaşır mısınız?

Aslında herkesin unutamadığı iyi hatırladığı veya hatırlamak istemediği mesleki anlar vardır. Ben güzellikleri paylaşmayı tercih ederim. İlki 2009 yılı Aralık ayının son perşembesi, yeni yıl hemen öncesinde Garanti Leasing’deki Genel Müdürümün beni gece 10 da arayıp, Mehmet Akif senin İstanbul’a gelmeni istiyorum, 10 dakika sonra tekrar arayacağım, hemen Neslihan’la konuş ve bana kararını bildir dedikten sonra, tamam geliyoruz diyebilmek ve hayatında Ankara dışında kimsesi olmayan öğretmen eşiniz ve 2 çocuğunuzla 1 hafta içerisinde İstanbul’a yerleşmek inanılmaz bir karardı. Diğeri de 2011 Ağustos akşamlarından birinde Cunda’da ailemin tüm fertleriye otururken Alternatif Lease’den gelen telefonla bu değerli aileye katılma kararımı vermiş olmamdır.

Hayatınızda sizi etkileyen, idol olarak tanımlayabileceğiniz, örnek aldığınız bir kişi var mı? Varsa hangi yönleri sizi etkiledi?

İsimlerini vererek onlar arasında ayrım yapmak bana zarif bir yaklaşım olarak gelmiyor. Ancak sorunuza şöyle cevap verebilirim, mesleki yaşamımda dik durmayı, sabrı, adrenalini yüksek tutkuyla çalışmayı öğreten yöneticilerim oldu. Bu insanları hayranlıkla takip ettim, elimden geldiğince bu davranış modellerini sahiplenip bir karakter oluşturmaya çalıştım. Ne kadar başarabildiğimi veya başaramadığımı zaman gösterecektir. Bir tek her erkek çocuğu gibi babasını hayranlıkla seyreden bir evlat olarak, her mevkiden, toplumun tüm kademelerindeki insanları  aynı düzlem üzerinde kabul ederek, önemseyip, ona göre davranabilmemi babama borçluyum.

Genel Müdür Yardımcısı olarak bir gününüz nasıl geçiyor bizimle paylaşır mısınız?

Öncelikle kendine karşı çok disiplinli ve programlıyımdır. Hafta içi akşamları geç yatmamaya özen gösteririm, sabah erken uyanıp ofise geçerim. Gün içerisinde ekibimin tamamıyla kontak halinde yaşarım. Müşteriler tekliflerinin, kredi komitelerinin birebir içindeyim. Bunu max seviyede iş takibi olarak düşünebilirsiniz veya başka bir bakış açısıyla da her şeyin çok içinde olduğuma kanaat getirebilirsiniz. Bölgeleri çok sık ziyarete giderim, neredeyse her ay diyebilirim. Bu ziyaretlerde çalıştığımız satıcı partnerlerimizi, şubelerimizi ve müşterilerimizi ziyaret etmeye özen gösteririm. Yerinde oturan bir yapım yok, günün nasıl geçtiğinin bazen farkına varmam.  Sahadaki bu mücadelenin kalıcı başarı adına ve ekip motivasyonu adına önemli olduğunu düşünüyorum.

Çalışanlarınızın motivasyonunu sağlamak sizin için ne kadar önemli? Bunun için  neler yapıyorsunuz?

Açıkçası tecrübe arttıkça geçmişe bakıp kendisine yaşatılmayan olumlu ve rasyonel ne kadar kavram varsa insan ekibine yaşatmak istiyor. En azından ben böyleyim. Bu anlamda mantık çerçevesinde rekabet adına nelere ihtiyacımız varsa bunlar için çok ciddi mücadele ederim. Zaman zaman olumlu sonuçlarıyla ekibimin motivasyonunu yüceltmeyi başarırım. Ama biliyorum ki yaşam zıtlıklardan oluşur, kimi zaman da bunu başaramıyor olabilirim. Ekibimin  sorunlarını dinler, çözüm bulmaya çalışırım. Yeni çalışma düzeninde self motivasyonun önemi vurgulanıyor. Sevgi, bağlılık ve güvenin olmadığı yerde kalıcı motivasyon sağlayamazsınız. Ben başarının tamamen ekip ruhuyla kazanıldığına inanırım. Başarısızlık ise öncelikle yöneticiye aittir.

Boş zamanlarınızda hangi aktiviteleri yapmaktan keyif alırsınız?

Hafta sonu oğullarımın tüm antrenman programlarında ben varım. Nisan ayından ekim ayı sonuna kadar bahçe işleriyle rutin ve düzenli bir şeklide bahçıvan misali uğraşmayı seviyorum. Dostlarımla ailecek görüşmeyi ve Boğazın sofralarını yaşamayı seviyorum.  Çocukları zaman zaman futbol maçlarına götürürüm. Onlara kendilerini ve etraflarını hırpalamadan iyi bir taraftar olmayı öğretmeye çalışıyorum. Metroda ve akşamları evde kitap okumayı seviyorum, ciddi bir metro yaşantım olduğunu söyleyebilirim. Yabancı dizi ve film seyretmeyi severim, buna zaman ayırmaya çalışıyorum.

Profesyonellere ve kariyerine yeni adım atacak gençlere tavsiye edebileceğiniz filmler ve kitaplar var mı?

Bu kitap ve film önerisi konusunu çok göreceli bir kavram olarak görüyorum. Benim okuduğum felsefe bazlı kitaplar başkalarının hoşuna gitmeyebilir. Kişinin kendini yetiştirmek adına, daha iyi hissetmek adına, düşünebilmek adına, hayata tutunabilmek adına kitap okuyabiliyor olması müthiş bir olay. Bence kariyerden önce insanın kendisiyle mücadelesi daha önemli.

Kariyerine Leasing sektöründe Pazarlama Grubu’nda başlayacak olan arkadaşlarımız için tavsiyeleriniz varsa paylaşır mısınız?

Hayata karşı disiplinli olabilmek bence sert olmak anlamına gelmez. Aksine insanı sürekli geleceğe motive eder, kendiyle mücadelesini sağlar. Önce disiplin, sonra mücadele ve bana göre en değerlisi tutkulu olabilmektir. Yaptığı işe tutkulu olabilmek; bilgiyi geliştirmek ve başarının anlamını kavrayabilmek demektir. Ne olursa olsun bilgiyi yüceltip tutkularını yaşayarak çalışmalılar. Satış işinde başarılı olabilmek,  doğan her yeni bir güne tutkuyla başlayabilmektir. Bunun için beden ve ruh disiplinini oluşturabilmek en değerli hazinedir.

Leasing sektörü ile Bankacılık arasında bir bağlantı var mı? Var ise bunu nasıl tanımlarsınız? Örneğin Leasing sektöründe çalışan birinin Bankacılık deneyiminin olması sizce avantaj mıdır?

Elbette leasing sektörü ve bankacılık arasında bir bağlantı var. Kredi sunabiliyor olmamız ortak noktamız. Bankacılık koca bir dünya, ciddi bir ürün çeşitliliği var. Bizim tarafta ortada bir ekipmanın satın alınması ve kiralanması var. Açıkçası Leasing’i bankacılık ürünlerinden bir tanesi olarak düşünebilirsiniz . Bankacılık sektöründe çalışan bir arkadaşımız, hangi departmanda görev alıyorsa o açıdan değerlendirerek Leasing’de avantaj olup olmayacağına kanaat getirebiliriz. Siz eğer bankada satış ekibindeki bir arkadaşımız için soruyorsanız, edindiği bankacılık tecrübesi kendisine bir avantaj sağlayacaktır. Mesele, uyum sağlayabildiğiniz noktada benzer dünyalarımızın olduğunu anlamaktır.

Bundan sonrası için gerçekleştirmek istediğiniz bir projeniz, hayaliniz var mı?

Olmaz mı hiç! Hayalleriniz yoksa bence oyun bitmiştir.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Ben bu röportaj için sizlere teşekkür ederim. Dilerim bazı cevaplarım maksadını aşmamıştır. Alternatif Lease’in bir personeli olarak bankamızla  birlikte omuz omuza nice başarılı işlere imza atmamızı diliyorum.

Özyeğin Üniversitesi Sektörel Orienteering Haftası

5 – 9 Mart tarihlerinde Özyeğin Üniversitesi’nde gerçekleştirilen Sektörel Orienteering haftası etkinlikleri çerçevesinde, Alternatif Bank olarak sektörel sohbetler, paneller kapsamında iki yöneticimiz ile katılım sağladık.

Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcımız Esra Beyzadeoğlu, 05 Mart Pazartesi günü “FIN 312 Bankacılık ve Finansal Aracılık” dersine,

Bireysel Bankacılık Pazarlama ve Fiyatlama Bölüm Müdürümüz Burak Elgin, 06 Mart Salı günü “FİN 202.C – Finans” dersine

katılım göstererek öğrenciler ile bir araya geldiler, bilgi ve birikimlerini paylaştılar. Bizler için oldukça verimli ve keyifli geçen bu güzel organizasyona katılımları için değerli yöneticilerimize ve bizleri bu etkinlik ile buluşturan Özyeğin Üniversitesi’ne teşekkür ederiz.

Alternatif Bank // Birlikte Hep İleri

Başarıya giden yol ne kadar uzun olursa olsun. Yeter ki yanınızda güvenilir bir dost olsun. Alternatif Bank.

Birlikte Hep İleri.

Alternatif Lease

Alternatif Lease; Satış&Pazarlama, Operasyon & IT, Varlık Değerleme, Kredi Tahsis, Risk Takip  ve Mali İdari işler olmak üzere 6 bölümden oluşuyor.

Satış ve Pazarlama:

Şirket 3 ana kaynak üzerinden pazarlama ve satış faaliyetlerini gerçekleştirmekte olup söz konusu kaynaklar Alternatif Bank, Satıcı Firmalar (kiralama işlemine konu malların satıcıları) ve Şirket bünyesinde çalışan pazarlama kadrosudur. Satıcı firmalarla birlikte gerçekleştirilen özel kampanyalar ve Alternatif Bank şubeleri ile yaratılan sinerji ile sunduğu finansman alternatifleri Alternatif Lease’in müşterilerine ulaşmasını sağlamaktadır.

Ekip kendi içinde biri İstanbul’da kurumsal müşterilerin yatırım finansman ihitiyacı olmak üzere, küçük/orta işletmelerin yatırım finansman ihtiyaçları için de toplam 4 farklı bölgede (İstanbul, Ankara, İzmir, Adana) yapılanmaktadır.  Bölgelerin her bir dağıtım kanalı için  kendi içlerinde de kırılımları vardır. Gelen yönlendirme sonrasında yapılan teklif ve müşteri ziyaretleri ile kredi tahsisi için gerekli bilgileri vermek bölümün sorumluluğundadır.  Bölüm 16  kişiden oluşmaktadır.

Operasyon & IT:

Departman 4 bölümden oluşmaktadır; Sözleşme Yazım, Leasing İşlemleri, Satıcı Ödemeleri ve İşlemin Aktifleştirilmesi, Sigorta ve Bilgi Sistemleri. Toplam 12 kişiden oluşmaktadır.

Sözleşme Yazım; kredisi onaylanan işlemin sözleşme haline getirilerek, imzaların ve teminatların tamamlanması, sözleşmenin birlik nezdinde tescilini takip ederek Leasing kredisini kullanıma hazır hale getirilmesi.

Leasing İşlemleri Satıcı Ödemeleri ve İşlemin Aktifleştirilmesi; Sözleşmesi hazır olan dosyanın ekipman satıcısı ve kiracı ile iletişim kurarak sözleşmeye konu malın satın alma işlemlerini gerçekleştirerek ekipmanın kiracıya tesliminden sorumludur. İthal işlemlerin takibi, ruhsat gerektiren işlemlerde sicil kayıt takipleri, teşvik belgesi içeren işlemlerin tüm sorumlulukları bu departman tarafından yönetilir. Ekipmanın teslim edilmesi ile birlikte tüm masrafların tahsil edilmesi ve müşteriye ödeme  planın  son halinin gönderilmesi ile işlem sonuçlanır.

Sigorta; Leasing ‘e konu ekipmanların sigorta (nakliye de dahil olmak üzere) işlemlerinin takibi bu bölüm tarafından yapılır. Poliçelendirmenin yanı sıra kiralama süresi boyunca ekipmanda meydana gelebilcek bir hasar anında ilgili departman dosyanın takibini başından sonuna kadar yapar.

Bilgi Sistemleri; kullanılan IT yazılımı ile ilgili departmanlardan gelen geliştirme taleplerinin yönetilmesi,  sistem altyapısını Banka ile ortak yönetilmesi, şirket için de bulunan altyapının yönetimi, iş sürekliliği planlarının uygulaması ve kurgulanması, gün içinde meydana gelen IT ile ilgili aksaklıkların tesbiti ve giderilmesi ve tüm IT konularını içeren işlemlerin yönetilmesinden sorumludur.

Varlık Değerleme:

Leasing işlemine konu ekipman teminat değeri olması dolayısıyla ekipmanın ikinci el değerleme işlemlerini gerçekleştirir ve sisteme bunlarla ilgili güncellemeler yapar. 1 kişiden oluşur.

Kredi Tahsis:

Kredi Komitesi yetki seviyesindeki tekliflerinin risk politikiları belirlenen kapsam ve kriterler çerçevesinde değerlendirilmesi, uygun görülenlerin onaya sunulması, kredilerin kullandırılması için gerekli tebliğ koşullarının belirlenmesi, kullandırılan bu kredilerin finansal koşullarının izlenmesi ve portföy olarak takibini sağlar. Bölüm 4 kişiden oluşmaktadır.

Risk Takip:

Günlük tahsilatın takibi, gecikme yaşanan ödemelerde aksiyonların alınması, çalışılan hukuk büroları ile dosya takiplerinin yapılması, ödeme güçlüğü nedeniyle el konulan Leasing’e konu ekipmanın depo işlemlerinin takipleri ve ekipmanın 3. kişiye satış işlemleri departman sorumluluğundadır. Risk yapılandırmalarında ve karşılıkların belirlenmesi de aktif rol oynar.  Yakın takip dosyalarının izlenmesi ve erken uyarı sistemlerinin kurgulanmasını yapar. Banka ile ortak müşterilerde ortak bir yol izlemek üzere çalışmalarda bulunur. Bölüm 7 kişiden oluşmaktadır.

Mali ve İdari İşler:

Departman 3 bölümden oluşur; Muhasebe ve Raporlama, Finansman ve İdari işler. Toplam 11 kişiden oluşmaktadır.

Muhasebe ve Raporlama; Şirket içi yapılan işlemlerin muhasebeleşmesi, yasal ve/veya idari tüm raporların oluşturulmasından sorumludur. Vergi ve mevzuat ile ilgili değişiklikler  bölümün takibindedir.

Finansman; Leasing işlemleri için nakit ihtiyacının karşılanması için fonlama alternatifleri yaratmak, nakit akışının yönetilmesi, aktif-pasif yönetimi, döviz pozisyonlarının yönetimi bölüm tarafından yapılır.

İdari İşler; şirketin idari işleri ile ilgili satın alma dışında kalan işler ilgili birimin yönetimindedir.

Alternatif Lease Genel Müdürümüz Pelin Lokmanhekim Hakkında Merak Edilenler..

Kısaca kendinizden ve kariyerinizden bahseder misiniz?

Galatasaray Lisesinde orta ve lise öğrenimimi tamamladıktan sonra Boğaziçi Üniversitesi,  İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde İşletme eğitimi aldım. Üniversitede okurken aldığım eğitimi ve öğrendiğim yabancı dilleri kullanmak amacı ile dış ticaret şirketinde çalışmayı hayal ediyordum, öyle de oldu. Dış ticaret firmasında çalışarak profesyonel hayata başladım, fakat daha sonra aradığım işin bu iş olmadığına karar verdim. O dönemde Türkiye için çok yeni bir ürün olan Leasing ile finans sektörüne geçtim.  İlk şirketim Vakıf Leasing’te  satış bölümünde çalışmaya başladım. Alternatif Leasing 4. Leasing şirketim.  Şimdiye kadar bana yol gösteren ve finans sektöründe  çalışmamı sağlayan, sonrasında da çalıştığım sektörü bana sevdiren, her birinden farklı şeyler öğrendiğim çok değişik yöneticilerle çalıştım.

Çocukluğunuzda hayal ettiğiniz meslek neydi?

Sanata, dekorasyona ve güzel şeylere merakım olduğu için iç mimar olmak istiyordum. Benim liseden mezun olduğum dönemde işletme eğitimi almak çok popülerdi, ben de İşletme okumayı seçtim. Şu anda geriye bakınca doğru bir seçim yaptığımı düşünüyorum, diğerleri de benim her zaman ilgilendiğim konular oldu.

7  yıldır  Alternatif Lease’de çalışıyorsunuz. Alternatif Lease’li  olmak sizin için ne ifade ediyor, bizlerle paylaşır mısınız?

Alternatif Lease benim için enteresan bir tecrübe oldu, bir sürü şeyi değiştirebilmek ve şirketimizi gurur duyduğumuz bir performansa taşımak için çok uğraştık.

Biz Alternatif Lease’de güçlü bir  ekip olduk. Başarılar ile beslenen,  işinde fark yaratan, sektörde örnek gösterilen, dikkat çeken , iyi günde ve kötü günde bir arada olan hedef odaklı bir ekip. Şirketimizle, başardıklarımızla ve ekip arkadaşlarımla gurur duyuyorum.

Kariyeriniz boyunca sizin için kırılma anları var mıydı? Bunlar nelerdi?

Uzun yıllardır profesyonel olarak çalışıyorum, tabii ki beni etkileyen bir sürü şey oldu.

Sanırım en büyük kırılma anını  2001 krizi sırasında yaşadım.  İş yaşamımda 2001 krizi etkileri ile başa çıkmaya çalışırken (sorunlu müşteriler-kur artışı, açık pozisyonlar vb..) zamanından önce dünyaya gelen oğlum ile özel yaşamımda da bebekli bir hayata uyum sağlamakta epey zorlandım. Oğlum dünyaya geldiğinde bir Leasing şirketinin Genel Müdürü’ydüm. Görevim ve sorumluluklarım dolayısı ile doğumdan iki ay sonra işe döndüm.  Döndüğümde  bankanın CEO’su beni yanına çağırdı, Pelin’cim  sana bir bebek daha veriyorum ama biraz sorunlu diyerek Leasing şirketinin yanı sıra  Factoring şirketinin de Genel Müdürlüğü görevini verdi. Çok çalışman gerekeceği için istiyorsan oğlunu da şirkete getirebilirsin demişti!! Zor bir süreç oldu ama  sonunda dengeyi buldum.

Kadın meslektaşlarıma buradan söylemek istiyorum, her şeyin bir çaresi var,  siz yeter ki yılmayın ve hayallerinizden vazgeçmeyin.

Şansın ve rastlantının başarıyı etkilediğine inanır mısınız?

Bizler yani geleneksel Türk kültüründe yetişenler genel olarak kendi başımıza gelen olumsuz olayları “şanssızlık”, başkalarının elde ettikleri başarıları ise “şans” olarak yorumlama eğilimindeyizdir. Aslında şans ve raslantı dediğimiz olaylar bizlere eşit olarak  yaşadığımız çevrenin, ortamın sunduklarıdır. Başarılı insan ise bunları (şans/raslantı) görüp, değerlendiren insanlardır diye düşünüyorum. Başarı ile ilgili olarak Atatürk’ün bir sözünü hatırlatmak istiyorum; “Başarı başaracağım diye başlayarak sonunda başardım diyenindir”. Özünde başarı, kendine inanmayı seçmenin ve yılmadan denemeye devam etmenin sonucudur diyebilirim.

Ben hayatta başımıza gelen olayların ve karşımıza çıkan insanların boş yere olmadığını ve bizlere bir şeyler öğretmek  için hayatımıza geldiklerine inanıyorum. Portföy yöneticisi olarak çalışırken  müşterim olan uluslararası bir ilaç şirketinin finansman koordinatörü bana; “Hayat bilanço ve kar-zarar tablosu  gibidir, bir tarihte kesit aldığındaki resmi sana gösterir ama bir ay sonra , bir yıl sonra karşına tamamen farklı bir tablo çıkarabilir, nereden baktığına bağlı.” demişti.

Hakikaten ben de çalışma hayatımda ve özel hayatımda bazen bana felaket gibi görünen olayların sonradan geriye dönüp baktığımda gözüme çok farklı göründüğünü, iyi ki o zaman öyle olmuş dediğimi bir çok kez yaşadım.

Sizin için Leasing sektöründe çalışan bir personelin olmazsa olmaz genel nitelikleri nelerdir?

İşini sahiplenerek yapması, piyasa ve sektör ile ilgili bilgileri sürekli takip etmesi, kendisini sürekli geliştirmesi, sadece kendi alanındaki işleri değil işin bütününü görerek çalışması, müşterileri tarafında güven uyandırması ve ekip olmanın öneminin farkında olması.

Kariyeriniz boyunca hiç unutamadığınız bir anınız varsa bizimle paylaşır mısınız?

Bir sürü unutamadığım şey var tabii.

İlk Leasing sözleşmemi, daha bilgisayar sistemimiz hazır olmadığı için Genel Müdür’ün sekreterine yazdırdığım sözleşmeyi  gece yarısı 2’de müşterimizin evinin kapısının altından sabah imzalaması için atmam.

34 yaşımda Genel Müdür olmaya karar vermem ve ne yapıp edip bunu başarmam, sonrasında sorunlarla dolu bir şirketi kurduğumuz ekiple başlangıçta düşe kalka da olsa ayağa kaldırmamız ve başarılı bir şirket yapmamız.

CEO ile birebir yaptığım bir toplantı sırasında  dünyaya erken gelmeye karara veren bebeğimin sinyallerini belli etmemeye çalışarak apar topar toplantıdan çıkıp kendi başıma doğruca hastaneye doğuma  gitmem, sonrasında 2001 krizinin patlaması.

Yabancı  bir Leasing şirketinde çalışırken bir bayram tatilinde oğlumla Euro  Disneyland’da trene binerken, bankanın CEO’sunun cep telefonumdan arayıp Bankanın battığını ve Belçika hükümetinin Bankaya  el koydu diye haber vermesi.

Daha bir sürü var ama bendeki hikayeler bitmez onun için burada kesiyorum.

Hayatınızda sizi etkileyen, idol olarak tanımlayabileceğiniz, örnek aldığınız bir kişi var mı? Varsa hangi yönleri sizi etkiledi?

En büyük idolum tabii ki Atatürk. Yaptığı radikal değişiklikler, Türkiye’ye ve Türk insanına olan güçlü inancı, umudunu hiç yitirmemesi hepsi örnek alınacak şeyler.

Kariyerimde, çalıştığım her yöneticiden farklı şeyler öğrendim. Üç kişiyi say derseniz bana Leasing’i ilk öğreten Bülent Taşar, sonra ilk Genel Müdür’lüğümde bana yol gösteren, destek olan ve bilgisiyle tecrübesiyle yoluma ışık tutan Vural Akışık, nasıl iyi ve çok yönlü bir lider olunacağını ve iş yaparken eğlenebileceğimizi de bana gösteren ve her toplantımızda gelişmemizi, yeni bir şey öğrenmemizi sağlayan, Fortis Lease Holding CEO’su Philippe Delva’yı söyleyebilirim.

Genel Müdür olarak bir gününüz nasıl geçiyor bizimle paylaşır mısınız?

Günün en çok sabah saatlerini severim, güne erken başlayanlardanım. Genelin aksine kahvaltı benim için sadece hafta sonu aktivasyonu değil, hafta içi içinde de önemli bir öğündür. İşe geldiğimde o günün ajandası bellidir. Plan, program ve düzen benim için önemlidir, akışa bırakmak sanırım pek bana göre değil.  Planlı randevular ve komitelerden kalan zamanlarımda Şirket içinde tüm departmanları dolaşırım, herkes ile sohbet ederim, ekip arkadaşlarımdan  gelen görüşler benim için çok önemli.

Çalışanlarınızın motivasyonunu sağlamak sizin için ne kadar önemli? Bunun için  neler yapıyorsunuz?

Yaptığım iş ve bulunduğum sektör itibari ile bu işin ekip işi olduğunu savunurum, dolayısı ile beraber çalıştığım ekip arkadaşlarımın fikirlerine önem vererek tüm ekibin katılımını sağlamaya çalışırım. Ne iş yaparsa yapsın bir insanın işini severek yapması o işi farklı kılıyor, bu yüzden çalışma arkadaşlarımı  işini severek yapması ve  bütünü görmeleri için teşvik ederim.

Öte taraftan Şirketimizde yeni bir şeyler öğrenmek, yapmak ve geliştirmek üzere ekip arkadaşlarımı sürekli motive ederim. Geçen sene optimizasyon projesi başlattık, çalışma grupları oluşturduk, daha iyisini nasıl yaparız sorusunu sıklıkla sorguluyoruz. Kağıtsız ortama kademeli olarak geçiyoruz, imzala gönder ile e-imza kullanmaya başladık. Veri analizi yapmak üzere gruplar kurduk, veri havuzumuzu kullanarak kategorizasyonlar yapmayı ve bu kategorizasyona göre çalışma modelleri geliştirmeyi hedefliyoruz.

Son olarak sorundan ziyade çözüme odaklanırım, bunun vakit kaybını önlediğini düşünüyorum, karar verildiğinde ise alınacak aksiyonların takibini yaparım.

Boş zamanlarınızda hangi aktiviteleri yapmaktan keyif alırsınız?

Okumayı ve seyahat etmeyi  seviyorum, her ikisinde de farklı bakış açıları ve farklı yaşamlar görüyorsunuz. Fırsat buldukça zaman ayırıyorum, okuma konusunda hergün diyebilirim, seyahat konusunda ise istediğim sıklığı emeklilik dönemimde yakalayabilmeyi umuyorum. Son yıllarda her sene daha önce görmediğim ve görmek istediğim en az bir ülkeye gitmeyi hedefledim.

Haftada üç gün düzenli olarak spor yaparım, diğer günlerde de en az iki gün yürüyüş yapıyorum.

Profesyonellere ve kariyerine yeni adım atacak gençlere tavsiye edebileceğiniz filmler ve kitaplar var mı?

Kitap okumayı çok severim, en son okuduğum kitaptan etkilendim ve kendi hayatıma ve Şirketimize uygulamak üzere çalışıyorum. İsmi “Alışkanlıkların Gücü”, yazarı bir gazeteci Charles Duhingg.  Kitabı okuduğunuzda, bazı insanların ve şirketlerin kendilerini nasıl değiştirebildiklerini, bazılarınınsa neden yıllarca uğraştıkları halde değişmeyi başaramadıklarını anlıyorsunuz. Yazar “Alışkanlıklarınızı yok edemezsiniz, sadece değiştirebilirsiniz” tezini ortaya koyarak alışkanlıkların nedenini, yeni alışkanlıklar kazanmanın/kazandırmanın yollarını ve istenmeyen alışkanlıklardan kurtulmak için yapılması gerekenleri anlatıyor.

Tavsiye edeceğim bir başka kitap Rabin Sharma’nın “Ünvansız Lider” kitabı. Yazar yüksek performans göstermek, iyi iş çıkarmak, işine ve kendine değer katmak için illa birileri tarafından verilmiş bir ünvana ihtiyaç olmadığını vurguluyor. 4 öğreti ve kurallarını anlaran kitap, Lider olmanız için hiçbir ünvana ihtiyacınız yoktur düşüncesini anlatıyor.

Kariyerine Leasing sektöründe başlayacak olan arkadaşlarımız için tavsiyeleriniz varsa paylaşır mısınız?

– Hangi  işi yaparsanız yapın severek yapın.

– Sorunlar ile beraber çözümleri de görmek için kendinizi zorlayın, çözümlere odaklanmak kazandırır.

– Size zarar veren alışkanlıklarınızın yerini sizi besleyen, iyi gelen alışkanlıklarınız ile değiştirin.

– En önemlisi işiniz yaparken bu üçlüyü sakın ihmal etmeyin ; “Akıl-Emek-Yürek”. Birinden biri eksik olmasın.

Bundan sonrası için gerçekleştirmek istediğiniz bir projeniz, hayaliniz var mı?

Benim hayallerim hiç bitmez. Teknolojinin bu kadar hızlı geliştiği dünyamızda her yöneticinin teknolojiyi yakın takip etmesi gerektiğine inanıyorum.  Öte taraftan  yeni kuşak ile iletişimin ne kadar önemli olduğunun da  farkındayım. Bununla ilgili olarak teknoloji yakından takip ederek ve yeni kuşağı anlamak için eğitimler alarak, yaşayarak  ben de kendimi  sürekli geliştirmeye çalışıyorum.   İnanıyorum ki  5 yıl sonra bilgiye ulaşmak daha da kolay olacaktır, fakat tecrübe ile edinilen bilgilerimin yeni nesillere aktarılmasında gerek profesyonel hayatımda gerekse günlük hayatta daha aktif rol alacağımı düşünüyorum. Gelecekte  liderlerin özgür irade ile karar verenlerden çıkacağını düşünüyorum, bilgi birikimimi aktarabileceğim platformlarda yer alarak  genç kuşaklar ile iletişimde olmak gelecek hayalim diyebilirim.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Teşekkür ederim.

Alternatif Menkul

Alternatif Menkul Değerler  Kurumsal Finansman, Yatırım Danışmanlığı, Bireysel Portföy Yöneticiliği, İşlem Aracılığı ve Araştırma alanında hizmet vermektedir.

YATIRIM DANIŞMANLIĞI

Yatırım Danışmanlığı, sermaye piyasası araçları ile bunları ihraç eden ortaklık ve kuruluşlar hakkında ve benzeri konularda, müşterilere yönlendirici nitelikte yazılı veya sözlü yorum ve yatırım tavsiyelerinde bulunulması faaliyetidir. Alternatif Menkul Yatırım Danışmanları, yatırımcıları yakından tanıyarak  risk ve getiri tercihlerini analiz eder ve yatırımcıların ihtiyaçlarına en uygun yatırım stratejisi sunarlar. Yatırımcıların alım-satım kararları yatırım danışmanları tarafından uygulanmaktadır.

BİREYSEL PORTFÖY YÖNETİCİLİĞİ

Bireysel ve kurumsal  portföylerin, risk ve getiri  tercihleri dikkate alınarak  inançlı mülkiyet esasları çerçevesinde   portföy yöneticileri tarafından  etkin bir şekilde yönetildiği bir hizmettir. Bireysel Portföy yöneticiliğinde aşağıdaki süreç takip edilir.

Yatırımcı Profili Belirlenmesi

Yerindelik testi ile müşterinin yatırım ürünlerine olan risk algısının belirlenmesi.

Yatırım Stratejisinin Belirlenmesi

Portföyün içereceği  finansal varlıkların, ağırlıklarının ve yatırım kısıtlarının belirlenmesi, Karşılaştırma Ölçütünün tanımlanması.

Portföylerin Yönetilmesi

Finansal varlıklar, her portföy  özelinde belirlenmiş limitler dahilinde yönetilir.

Değerlendirme

Dönemsel olarak Portföy Performans Sunumu yatırımcı ile paylaşılılır. Yatırımcının talebi doğrultusunda anlık raporlama yapılır. 

İŞLEM ARACILIĞI

Alternatif Menkul, aracılık hizmetlerinde geleneksel iletişim kanalları ile teknolojik imkanları bir arada müşterilerine sunmaktadır.  İnternet Şubesi, Mobil İşlem ve Çağrı Merkezi  ile yaygın bir biçimde hizmetlerini yatırımcılara ulaştırmaktadır. Ayrıca müşterilerimize sunduğumuz kullanıcı dostu ATS (Alternatif Trading Sistem) programı aracılığı ile pay ve türev piyasalarda hızlı işlem yapma olanağı sağlanmaktadır

KURUMSAL FİNANSMAN

Alternatif Menkul  Kurumsal Finansman alanında finans ve finas dışı şirketlerin bono ve tahvil ihraçları, şirketlerin paylarının halka arzına aracılık, halka açık şirketlerin bedelli  artırımlarına danışmanlık ve aracılık işlemlerini gerçekleştirmektedir.

ARAŞTIRMA

Alternatif Menkul Araştırma Birimi, BIST’de işlem gören şirketleri, bu şirketlerin faaliyette bulunduğu sektörleri, sermaye piyasası araçlarını ve diğer yatırım fırsatlarını analiz ederek raporlar hazırlamakta ve yatırımcılara yatırım kararlarında doğru ve güvenilir bilgiler sunarak yardımcı olmaktadır.

Araştırma Birimi Raporları

Günlük bülten,

Şirket haber analizleri,

Şirket raporları ve şirket rapor güncellemeleri

Takipteki Şirketlerin Çeyrek Dönemlerde Bilanço analizleri

Yatırımcıların talebi doğrultusunda özel raporlar