Özyeğin Üniversitesi / Proje Sunumu Sonrası

Özyeğin Üniversitesi İşletme Bölümü 4. sınıf öğrencilerinin final projeleri kapsamında gerçekleştirmiş oldukları sunumlar ve öğrenciler ile karşılıklı yapmış olduğumuz paylaşımlar ile ilgili yazımızı Aralık ayı sonunda sizlerle paylaşmıştık (Görüntülemek için tıklayınız). Hem gençlerle bir arada bulunma fırsatına hem de onların yaklaşımlarını duyma şansına bu proje ile birlikte sahip olmuş olduk. Hem bizler hem de genç arkadaşlar için oldukça önemli olan bu süreç için Özyeğin Üniversitesi’nin hazırlamış ve bizlerle paylaşmış olduğu güzel ve anlamlı videoyu sizlerle paylaşıyoruz.

Kredi Riski Yönetimi

Kredi Riski Yönetimi Grubu; “Kurumsal Krediler & FK”, “Ticari Krediler” , “Yapılandırılmış Krediler”, “Bireysel Krediler”, “Kredi Politikaları” ve “Kredi Yönetimi & Kontrol” bölümlerinden oluşmaktadır.

Kurumsal Krediler & FK:

Kurumsal Bankacılık portföyünde yer alan firmalar ile segment ayırımı olmaksızın Yönetim Kurulu Kredi Komitesi seviyesinde limiti olan firmaların kredi teklif tebliğ süreçlerinin yönetilmesi, kullandırım ve farklılık süreçleri dahil portföy yönetiminin sağlanması birimin temel görevleridir. Bankacılık ve Banka dışı Finansal Kesime ilişkin yıllık değerlendirmeler ve işlemlerin takibi de ilgili bölüm tarafından yapılmaktadır. Görevleri arasında CB ile uyumlu politikaların geliştirilmesi için çalışmalara katılmak ve Yönetim Kredi Komitesi ile Board kararlarının dokümantasyon süreçlerinin yönetilmesi de yer almaktadır. Bölüm 6 kişiden oluşmaktadır.

Ticari Krediler:

Ticari segmentteki firmaların Yönetim Kredi Komitesi yetki seviyesindeki kredi tekliflerinin bankamızca belirlenen kapsam ve kriterler çerçevesinde değerlendirilmesi, uygun görülenlerin onaya sunulması, kredilerin kullandırılması için gerekli tebliğ koşullarının sağlanması ve kullandırılan bu tarz kredilerin finansal koşullarının izlenmesi ve portföy olarak takibini sağlar. Bölüm 10 kişiden oluşmaktadır.

Limiti 3,5 mio TL’ye kadar olan kredi tekliflerinin değerlendirilmesi, tebliği  ve riskin  yönetimi,  on kişilik “Kobi Kredi Tahsis” ekibi tarafından gerçekleştirilmektedir.

Yapılandırılmış Krediler:

Yönetim Kredi Komitesi  yetki seviyesine kadar Proje Finansman kapsamındaki orta-uzun vadeli üretim tesisi-depo yatırımları, enerji projeleri, AVM-okul-hastane yatırımları ile ilgili kapsamlı nakit akışların hazırlanması,  ödeme kapasitesine sahip kredi tekliflerinin bankamızca belirlenen kapsam ve kriterler çerçevesinde değerlendirilmesi, uygun görülenlerin onaya sunulması, kredilerin kullandırılması için gerekli tebliğ koşullarının sağlanması ve kullandırılan bu tarz kredilerin finansal koşullarının izlenmesi yönetimini sağlar. Bölüm 3 kişiden oluşmaktadır.

Bireysel Krediler:

Bölümün yetkili olduğu krediler için; müşteri taleplerinin değerlendirilmesi ve analizi, kredi teklifinin hazırlanması, limit tahsisi /revizesi, vade yenileme, kullanım koşullarında değişiklik yapılması ve kredi onay gözden geçirmeleri temel sorumlulukları oluşturmaktadır. Kredi Riski Yönetimi Grubunda yapılan görev dağılımında sorumluluk alanları dört temel alanda toplanmıştır. 1- Bireysel Krediler; Gerçek kişilere ait ihtiyaç, taşıt, konut, işyeri kredileri ile kredi kartlarından oluşmaktadır. 2-Mikro Krediler; Cirosu 1 mio TL ve altında olan ticari işletmelere ait 250 Bin TL kredi üst sınırı ile belirlenmiş krediler 3- Türev İşlemler 4- Tarım Kredileri.  Ekibimiz 3 kişiden oluşmaktadır.

Kredi Politikaları:

Bankamız stratejileri, yasa ve mevzuattaki değişimler doğrultusunda, bireysel krediler tahsis ve limit artırım iş akışlarının oluşturulması/güncellenmesi, kredi riskinin tanımlanması, ölçülmesi, izlenmesi ve yönetimine yönelik yazılı politika ve prosedürlerin oluşturulması ve bunların uygulanmasından sorumludur. Kredi politikalarının yazılı hale getirilmesi ile kredilendirme süreçlerindeki aşamalar standart hale getirilerek etkinliğinin ve verimliliğinin artması, bu şekilde kalitesi yüksek kredi portföyüne ulaşılarak karlılığın olumlu yönde etkilenmesi hedeflenmektedir. Ekibimiz 2 kişiden oluşmaktadır.

Kredi Yönetimi & Kontrol:

Kurumsal ve Ticari Kredilere ait; komite kredi kararlarının imza takibini yapmak ve arşivlemek, tüm yetkideki sistem tebliğlerini hazırlamak ve tahsis onayına sunmak, günlük kredi kullandırımlarına ilişkin tebliğ güncellemelerini (Ara kredi akışları, grup tanımı, vade güncelleme, işkolu değişikliği, tebliğ şube devri, izleme kodu değişikliği vb.) yapmak, Kredi Tahsisin portföy yönetimine ilişkin günlük-haftalık-aylık-3 aylık raporları hazırlamak ve iş birimlerine sunmak, sistemin geliştirilmesine yönelik IT çalışmalarında bulunmak, Teklif/Tebliğ süreçleri konusunda şubelere destek verme süreçlerini yönetirler. Bölüm 4 kişiden oluşmaktadır.

Kredi Riski Grubu Genel Müdür Yardımcımız Gökhan Songül Hakkında Merak Edilenler..

Kısaca kendinizden ve kariyerinizden bahseder misiniz?

Son 14 yılı Bankacılık olmak üzere toplamda 17 yıllık bir çalışma hayatım var. Garanti Bankası MT’si olarak Özellikli Proje Kredileri Bölümü’nde başlayan bankacılık serüvenim sırasıyla ABN AMRO Bank, Royal Bank of Scotland ve Alternatif Bank ile devam etti.

2011 yılı içerisinde 3 aylık Ankara Bölge Pazarlama müdürlüğü pozisyonu dışında tüm bankacılık kariyerim Kredi Tahsis ve Risk Yönetimi organizasyonları içerisinde geçti.

6 yıllık evliyim ve 14 aylık İpek isminde bir kızım var.

Çocukluğunuzda hayal ettiğiniz meslek neydi?

Farklı Kamu kurumlarında yönetici olarak çalışan anne ve baba kaynaklı yönlendirme ile çocukluğumda Kaymakamlık ile başlayarak 10 sene içerisinde Vali olmayı hedeflediğim bir hayalim vardı. Üniversite seçimime (Siyasal Bilgiler Fakültesi) kadar tüm eğitim hayatım bu doğrultuda ilerledi.

Üniversite mezuniyeti sonrası yoğun bir hazırlık dönemiyle İçişleri Bakanlığı Kaymakamlık sınavlarını başarıyla geçtim ancak İstanbul’dan ayrılmak zor gelince kariyerime özel sektörde devam ettim. Sanırım o gün yaptığım seçimin altında Kamu’da çalışan ailemin çocukluğumda çok fazla görev ve il değiştirmesi yatıyordu.

3  yıldır  Bankamızda çalışıyorsunuz. Alternatif Bank’lı  olmak sizin için ne ifade ediyor, bizlerle paylaşır mısınız?

Alternatif Bank çok dinamik bir yapı ve çok güzel bir ekibin parçasıyım. Uzun yıllar Türkiye’nin büyük Holding şirketlerinden birinin küçük ölçekli ve butik hizmet veren bankası konumundan bugün Commercial Bank desteği ve tüm çalışma arkadaşlarımızın emeği ile büyük bir dönüşüm sürecinden geçerek tüm sektörlerde var olan piyasada adından sıkça söz ettiren bir banka konuma ulaştı.

Kariyeriniz boyunca sizin için kırılma anları var mıydı? Bunlar nelerdi?

Kariyerim boyunca 3 adet banka ortaklık değişimi/ hisse satış süreci yaşadım. Garanti Bankası hisselerinin GE’ye satışı, ABN Amro’nun Royal Bank of Scotland tarafından satın alınması ve son olarak Alternatifbank’ın Commercial Bank’a satışı. Garanti ve ABN Amro satış süreçlerinde bankanın içerisindeyken, Alternatif Bank ailesine satış sonrası dönemde katıldım. Bu ortaklık yapısı değişikliklerinin hepsi çalışanlar açısından sancılı süreçlerdi.

Şansın ve rastlantının başarıyı etkilediğine inanır mısınız?

Ben şans ve rastlantının başarıyı etkilediğini düşünmüyorum. İşinizi severek yapmak, sürekli yeni hedefler koymak ve planlı çalışmak başarıyı getiriyor. Hedeflerin üstesinden geldikçe başarmanın verdiği mutluluk yeni hedefler belirlemenize ve başarınızı sürdürülebilir kılmanıza sebep oluyor.

Sizin için Kredi Riski Yönetimi Grubunda çalışan bir personelin olmazsa olmaz genel nitelikleri nelerdir?

Kredi Risk yönetimi personelinin ana görevi banka sermayesini koruyarak, risk getiri dengesinde kaliteli aktif yaratılmasına katkı sağlamaktır. Kredici müşteri riskiyle vadeye kadar süreci yaşayarak gerekli gördüğü durumlarda hızlı aksiyon alabilmelidir. Bu noktada en önemli noktalar analiz ve yorum yeteneği olarak ortaya çıkıyor.

İyi bir Kredici, Türkiye ekonomisi, dış piyasalar ve sektörel gelişmeler hakkında bilgi sahibi olmalı ve sürekli güncel gelişmeleri takip etmeli. İletişim yönünün kuvvetli olması da iç müşteri memnuniyeti açısından çok önemli.

Sizin pozisyonunuzdaki birinin bir günü nasıl geçer bizimle paylaşır mısınız?

Sabah ilk olarak katta gezerek çalışma arkadaşlarıma günaydın derim, sonrası yoğun toplantı ve kredi komitesi süreçleri.

Çalışanlarınızın motivasyonunu sağlamak sizin için ne kadar önemli? Bunun için  neler yapıyorsunuz?

Başarının anahtarı çalışan mutluluğu ve ekibin uyumu. Kredi risk Yönetim ekibi olarak, çalışanlarımızın iç motivasyonunu sağlamak birim içerisinde en çok üzerinde durduğumuz nokta. Tüm çalışanlarımızın fikirlerine değer veriyor, onları dinliyor birlikte zaman geçiriyoruz. Ben birimin yöneticisi olarak her şeyden önce ulaşılabilirim. Tüm ekip arkadaşlarımın endişelerini ve kaygılarını dinleyerek onlara kendi deneyimlerimi aktararak yardımcı olmaya çalışırım.

Boş zamanlarınızda hangi aktiviteleri yapmaktan keyif alırsınız?

Çok fazla boş zamanım olamıyor maalesef, iş dışında kalan tüm zamanımı kızımla geçiriyorum.

Profesyonellere ve kariyerine yeni adım atacak gençlere tavsiye edebileceğiniz filmler ve kitaplar var mı?

Rogue Trader, Barbarians at the Gate ve Too big to fail ilk aklıma gelenler.

Kariyerine Kredi Riski Yönetimi Grubunda başlayacak olan arkadaşlarımız için tavsiyeleriniz varsa paylaşır mısınız?

Çok farklı sektörler ve firmalar görebilecekleri bir dünyaya adım atıyorlar. Her firmanın ve her kredinin bir hikayesi oluyor. Kredi Tahsisi geçmiş dataya bakarak yapılan bir değerlendirme ve ödeme belirli bir vadenin sonunda. Kredinin nasıl verileceğinden çok nasıl geri alınacağı düşünülmeli ve ileriye dönük analiz yapılmalı.

Önemli olan sektörel derinleşmeyi sağlayarak, her gördükleri yeni firmayı aynı sektörde faaliyet gösteren daha önce analiz ettikleri firmalarla karşılaştırmaları. İlgili sektör içerisinde kimin kazanan kimin kaybeden olduğunu tespit edebilmek kredinin sağlığı için çok önemli

Bundan sonrası için gerçekleştirmek istediğiniz bir projeniz, hayaliniz var mı?

Doktora eğitimim sayesinde bazı üniversitelerden Bankacılık alanında yüksek lisans öğrencilerine misafir öğretim görevlisi olarak ders vermem talep ediliyor. Zaman yaratabilirsem hafta içi bazı akşamlar ve hafta sonları bu konuya eğilmek istiyorum.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Bankamızın geleceğine ve insan kaynağına inancım tam. Birlikte çok güzel başarılara imza atacağımızı düşünüyorum.

Özyeğin Üniversitesi / Proje Sunumu

Özyeğin Üniversitesi ile yapmış olduğumuz işbirliği kapsamında üniversitenin İşletme Bölümü 4. sınıf öğrencilerine final projeleri için “Etkin Sosyal Medya Yönetimi” konusunu belirledik. 26 Aralık Salı günü “Sektörel Uygulama Projeleri” dersinin final sunumunda bizler için hazırlanmış olan 3 grubun sunumlarını dinledik ve notlandırdık. Hazırlamış oldukları detaylı projeler ile süreçlerimize sağlayacakları katkılar nedeniyle buradan bir kere daha kendilerine teşekkür ederek onlarla geçirmiş olduğumuz bu keyifli anlardan kareleri sizlerle de paylaşmak istiyoruz.

Management Trainee (MT) Sertifika Töreni

Yaklaşık 3 ay önce göreve başlayan MT’lerimiz, 3 aylık eğitimlerini, program sonunda aldıkları sertifikalarla tamamladılar.

MT Programı Sertifika Töreni,  01 Aralık Cuma akşamı  Alternatif Bank Gelişim Merkezi’nde Genel Müdürümüz Sn. Kaan GÜR, Genel Müdür Yardımcılarımız, programda eğitim desteği veren iç eğitmenlerimiz  ve İnsan Kaynakları Grubunun katılımı ile gerçekleşti.

MT arkadaşlarımızın sertifikaları ve iç eğitmenlerimizin teşekkür belgeleri Sn .Gür ve Genel Müdür Yardımcılarımız tarafından takdim edildi.

Keyifli bir ortamda gerçekleşen sertifika töreninin ardından 04 Aralık 2017 tarihinde iş başı yapan MT arkadaşlarımıza çalışma hayatlarında başarılar diliyoruz.

Yapılandırma, Yasal Takip

Yapılandırma ve Yasal Takip Grubu; “Bireysel&KOBİ Tahsilat”, “Yasal Takip” , “Kurumsal Krediler Yapılandırma”, “Ticari, KOBİ Yapıalndırma” ve “İstihbarat” bölümlerinden oluşmaktadır. Genel Müdürlük Ekibimiz toplam 57 kişiden oluşmaktadır.

Bireysel&KOBİ Tahsilat:

Sorunlu hale gelmiş, Bireysel krediler ile 50 bin TL’ye kadar anapara borcu olan Kobi Müşterilerin yönetilmesinden sorumludur. Ayrıca bankanın Sorunlu krediler Yönetim Sisteminin geliştirilmesi ve yönlendirilmesi de ilgili bölüm tarafından yapılmaktadır. Bölüm 6 kişiden oluşmaktadır.

Yasal Takip:

İdari yollardan tahsilatı mümkün olmayan ve Yasal Takip süreci başlatılan Müşterilerden  sorumludur. Tahsilat sürecinde gereken dava ve icra takipleri ile teminatların likidite edilmesi, tasfiye protokollerinin oluşturulması öncelikli görevleridir. Bölümde 17 kişi çalışmaktadır.

Kurumsal Krediler Yapılandırma:

2.5 mio TL anapara riski olan sorunlu hale gelmiş, yada tasfiye kararı verilmiş Ticari ve Kurumsal müşterilerin tasfiye sürecini (İdari ve yasal süreçler dahil) yönetirler. Bölüm 8 kişiden oluşmaktadır.

Ticari, KOBİ Yapıalndırma:

50 bin TL ile 2.5 mio TL arası anapara riski olan sorunu hale gelmiş, yada tasfiye kararı verilmiş Ticari ve Kobi Müşterilerin tasfiye sürecini (idari ve yasal süreçler dahil) yönetirler. Bölüm 16’sı İstanbul Genel Müdürlükte 6’sı Ankara, İzmir ve Antalya’da bulunan 21 kişiden oluşmaktadır.

İstihbarat:

Kredi Teklifi yapılan firmaların istihbarat çalışmaları, kredi teminatını oluşturan çek ve G.Menkulllerin tetkikleri …vb konularda faaliyet göstermektedirler. Bölümde 4 kişi çalışmaktadır.

Yapılandırma, Yasal Takip Grubu Genel Müdür Yardımcımız Musa Kerim Mutluay Hakkında Merak Edilenler..

Kısaca kendinizden ve kariyerinizden bahseder misiniz?

Bankacılığa 1997 yılı sonunda Yaşarbank’ta MT olarak başladım. Çalışma hayatımın yaklaşık 12 yılı Oyak-ING bank’ta geçti. Bankacılığın iki farklı kanadında hem risk hem satış kanadında geçen bir kariyerim var. Bankacılıkta ağırlıklı bölümü Pazarlama/satış olmak üzere, Mali Analiz, Şube Satış, Bölge satış/Tahsis, Ticari bankacılık satış, Kobi bankacılığı satış ve son olarak Sorunlu krediler departmanlarında çalıştım.

3,5 yıldır Bankamızda çalışıyorsunuz. Alternatif Bank’lı olmak sizin için ne ifade ediyor, bizlerle paylaşır mısınız?

Alternatif Bank’lı olmak; Bir kere daha sıcak ortam ve daha samimi bir banka… Büyük bir bürokrasinin olmadığı insanların birbirini tanıdığı bir ortam.

Kariyeriniz boyunca sizin için kırılma anları var mıydı? Bunlar nelerdi?

Bankacılığın iki önemli tarafında hem risk hem satış kanadında çalıştım. Bankacılığa risk kanadında başladım, sonra uzun yıllar satış kanadında kaldım ve son olarak risk kanadındayım. (Çok kolay değiştirilecek alanlar değildir) Aslında bu geçişlerin hepsi bir kırılmaydı yada mevcut kariyerinizde bir vazgeçmeydi.

2004 yılında Ticari bankacılığa geçerken, Tahsis kanadındaki kariyerimi bir kenara bırakmıştım, 2010 yılında Kobi satışın başına geçerken de Ticari bankacılığı arkamda bırakmıştım. Yeni başlangıçlar riskli olmakla birlikte  benim için hep heyecan verici oldu. Mevcut tecrübe ve birikimin üzerine yeni şeyler ekleme fırsatı. Kendini geliştirme fırsatı, öğrenme fırsatı, Farklı bakış açıları…

Şansın ve rastlantının başarıyı etkilediğine inanır mısınız?

Payı vardır. Ancak bir, bilemediniz iki kez katkısı olur.

Önemli olan sürdürülebilir bir başarı yakalamak ve bunu standart hale getirmektir. Bunun için de planlı, açık ve sonuç odaklı çalışmak gerekir.

Standart bir başarı seviyesi yakalamak için Şansa ve rastlantıya güvenemezsiniz. Başarı için gerekli kriterler bellidir. Dediğim gibi, planlı çalışma ve ihtiyaç olduğunda çözüm üretebilme kapasitesi başarıya giden yolu belirler.

Sizin için Yapılandırma ve Yasal Takip Grubunda çalışan bir personelin olmazsa olmaz genel nitelikleri nelerdir?

Bu bölüm çalışanları öğrenmeye açık olmalı. Bizim yaptığımız işte her ne kadar rutinler olsa da her gün yeni bir vaka ile karşılaşabiliyoruz. Bunları çözmek içinde bankacılığın farklı alanlarından, satış, tahsis, operasyon, dış ticaret, hukuk…vb bir bilgi birikimi gerekir yada bu alanlarda araştırma yapacak bir bakış açısı gerekir.

Analitik olmalı, risk- fayda analizini, elinde olanla hedefe nasıl ulaşacağının analizini yapabilmeli.

Çözüm Odaklı olmalı, Flexible olmalı ve en önemlisi sabırlı olmalı ve uzun vadeli düşünebilmeli.

Hayatınızda sizi etkileyen, idol olarak tanımlayabileceğiniz, örnek aldığınız bir kişi var mı? Varsa hangi yönleri sizi etkiledi?

İşimle ilgili olarak etkinlendiğim ve örnek aldığım kişiler tabiki var. Bankacılıkta öğrendiğim önemli şeylerden biriside nerde çalıştığından daha çok kimlerle çalştığının önemli olduğudur.

Başarıyı ve bilgiyi paylaşmaları; Başarı bir ekip işidir, tek başına başarılı olman ekibin başarılı olacağı anlamına gelmez.

İletişim güçleri; Kapın her zaman açık olsun, Çalışma arkadaşların ile arana duvarlar (bürokrasi) örme… Her zaman tüm çalışma arkadaşlarıma kapım açıktır.

Ulaşılabilir ol… İşini sahiplen ve severek yap…

Sizin pozisyonunuzdaki birinin bir günü nasıl geçer bizimle paylaşır mısınız?

Günden daha çok haftalık planlamalar üzerinden çalışırım. Portföyümüzün durumu, gelişim trendi, yeni gelen firmalar, yeni aksiyon planları ve alınan aksiyonların sonuçları günlük rutinimizi oluşturur. Bunların yanına birde Firma ziyaretlerini eklerseniz süreç tamamlanır.

Çalışanlarınızın motivasyonunu sağlamak sizin için ne kadar önemli? Bunun için  neler yapıyorsunuz?

Birlikte çalıştığımız arkadaşlarımızın kendilerini bir bütünün (Yapılandırma&Yasal takip grubunun) parçası hissetmesi benim için öncelikli hedeftir. Bu bütününü içinde olabildiğince açık ve paylaşımcı olmak, başarıyı paylaşmak, başarısızlığı birlikte göğüslemek, herkesin fikirlerini beyan edebildiği  ve en önemlisi bir şeyler öğrenebilecekleri ve öğrendiklerini paylaşabilecekleri bir ortam yaratmak diğer önem verdiğim noktalar…

Boş zamanlarınızda hangi aktiviteleri yapmaktan keyif alırsınız?

Kitap okurum. Sıkı bir kitap okuyucusuyum.

İki kızım var. Onlarla vakit geçirmek…

Profesyonellere ve kariyerine yeni adım atacak gençlere tavsiye edebileceğiniz filmler ve kitaplar var mı?

Biyografileri okumalarında fayda var. Bir olayı…vb okurken doğrudan olayın içindeki kişiden öğrenmek, o günkü koşulları anlamak açısından oldukça faydalı..

Any given Sunday; Filmin son bölümünde Coach’un oyunculara yaptığı konuşmayı izlemelerini tavsiye ederim. Bir kariyer hedefiniz varsa çok şey bulacaksınız…

Kariyerine Yapılandırma ve Yasal Takip Grubunda başlayacak olan arkadaşlarımız için tavsiyeleriniz varsa paylaşır mısınız?

Çok şey öğrenebileceğiniz, Yaptıklarınızın sonuçlarını görebileceğiniz, zor, ancak iş tatmini yüksek bir bölümdür…

Bundan sonrası için gerçekleştirmek istediğiniz bir projeniz, hayaliniz var mı?

Bende kalsın…

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Teşekkürler…

“Stone Puppets”

Mersin Şube Müdürümüz Can Tülay Erdal’ın, 21 – 22 Eylül tarihlerinde Dünya Alzheimer Günü kapsamında, Forum Mersin’de düzenlemiş olduğu “Taşların Hikayesi” isimli sergi yoğun ilgi gördü. Sergiden elde edilen gelirin tamamı Alzheimer Derneği Mersin Şubesi’ne bağışlandı.

Minik taşları yıllar önce bir araya getiren bugün ise koca yürekli kahramanlara dönüştüren Can Tülay Erdal ile yapmış olduğumuz keyifli röportajı sizlerle paylaşıyoruz. Böyle güzel ve anlamlı bir etkinliğe imza atmış olduğu için kendisine teşekkür ediyor başarılarının devamını diliyoruz.

Kısaca kendinizden ve bankacılık kariyerinizden bahseder misiniz?

20 Mart 1962 Mersin doğumluyum, evliyim, 28 ve 18 yaşlarında iki kızım var. 1980 yılında Adana Özel Ayas Koleji’nden mezun olduğum sene içinde önce babamı kaybettim sonra da 12 Eylül 1980 askeri darbe oldu. Ülke için olan zor günler benim için daha da zor oldu ve o yıl Uludağ Üniversitesi Bursa İngilizce öğretmenliğini kazanmama rağmen ülkenin zor şartları nedeni ile uzaklara gidemedim. Ertesi yıl erkek kardeşim ile birlikte sınava girdik. Bu kez şans işte, o Uludağ Üniversitesi – Bursa İktisat Fakültesini kazandı ben de Çukurova Üniversitesi İngilizce öğretmenliğini kazandım, ancak maddi ve manevi yokluklar nedeni ile sadece yarım dönem gidebildim. İngilizcem mezun olduğum Ayas Koleji nedeni ile çok iyiydi ve ben de  okulu bırakıp Mersin’de uluslararası gemi acentesinde işe başladım. Eşimle de burada tanıştık ve sonrasında aynı iş yerinde olmamak için o dönemde Mersin’de açılan Koç Amerikan Bank A.Ş. de Şubat 1987 yılında Teller olarak işe başladım, bir yıl sonra evlendik.  Bankacılık kariyerim böyle başladı. İşimi çok seviyordum. Aynı şubede sırasıyla; önce operasyon, sonra bireysel ve ticari pazarlama yöneticiliğine ve  2003 yılında da Şube Müdür’lüğüne terfi ettim. Aynı şubede tam 20 yıl görev yaptım, ama aynı şubede olmama rağmen farklı bölümlerde farklı müşteri kitlelerine hizmet verdiğimden sanki her zaman değişik bir bankada çalışıyor gibi hissettim kendimi. Alternatif Bank’la tanışmam ise Mart 2007 de oldu. Burada ilk göz ağrım olan Koçbank’ın sıcaklığını ve iş yapış şeklini buldum ve bunu çok sevdim. 2007 Mayıs ayından bu yana  Alternatif Bank Mersin Şube yöneticisi olarak görevime devam etmekteyim. 20 yıldan sonra birisi bana banka değiştireceksin dese gülerdim. Ama burada sloganımız gibi çok mutlu oldum. Büyük bankaları her şey dahil tatil köylerine benzetiyorum; evet orada her şey var, hatta fazlası var ama sizin gidip o hizmeti almanız lazım. Az şubeli bankalar ise butik oteller gibidir. Size; Ne yemek istediğinizi? Kahvenizi nasıl içeceğinizi?  sorarlar ve kişiye özel hizmet verirler. Ben insanların hayatlarına dokunmayı, güvenmeyi, güvenilmeyi, ve tanınırlığı tercih ettiğim için Alternatif Bank’la kariyerime devam ettim. İyi ki buradayım diyorum ve bu geçen 10 yıl içerisinde sizin gibi güzel insanlarla birlikte çalışmaya devam ediyorum ve herşeye rağmen hala işimi çok seviyorum. Sevince başarı da peşinden geliyor zaten.

Bankacılık kariyeriniz devam ederken taşlarla olan bu servüniniz ne zaman ve nasıl başladı?

Aslını sorarsanız kızlarım küçükken onlarla  oyun oynarken başladı bu serüvenim.  Kızlarım ve arkadaşları ile hafta sonları, akşamları faaliyet günleri düzenlerdik. Onların hayal dünyasını geliştirmek ve oyun oynamak için kullandığım taşlar, objeler  bir süre sonra benim kendi hayal dünyamı aktardığım, mutluluğumu , hüzünlerimi , sevinçlerimi paylaştığım ve hikayelerimi anlattığım bir dünyaya dönüştü. Sessizliklerinin resimlerde bozulduğu çakıl taşları hikayelerimin minik kahramanları oluşmaya başladı. Yaptıklarımı herkes çok beğeniyordu. Bu beni daha fazla motive etti.

Malum yoğun ve stresli bir meslek yapıyoruz ve arada bir kendinize nefes almak için küçük alanlar oluşturmak gerektiğini düşünüyorum.   Taşların sihri benimde enerjmi değiştirdi, akşamları ve hafta sonları yarattığım hikayeler  giderek büyüdü. Taşları gördüğüm anda onlardan yaratacağım hikayeleri kurguluyorum ve hemen topluyordum. Bankamızın şehir dışı toplantılarında kaldığımız yerlerden bile taş, ağaç topluyordum. Bu nedenle evin her yerinde taş, denizden gelen ağaç parçaları gibi doğal her türlü malzemeyi bir arada bulabilirsiniz.  Kısaca topladığım taşlar ve diğer malzemeler evin bir atölyeye dönüşmesine sebep oldu.

“Stone Puppets” ismi nereden geliyor? Markanızın ismine nasıl karar verdiniz?

Yola çıkış kızlarımla başlayan bir oyun ile olduğu için isim hakkını onlara vermek istedim. Malum gençlik yaratıcılık açısından bizden ilerde oldukları da kesin. Küçük kızım  Nazlı (hayalleri benden büyük J ) uluslararası bir isim olmalı, dünyaya açılacağın için  diyerek ve  tabi bizim uzun yıllar İngilizcesini geliştirmek için harcadığımız gayretinde ödülü olarak ismini “Stone Puppets “  olmasını istedi.  Taşlarda benim kuklalarım olduğundan neden olmasın dedim. Ve isim böyle doğdu.

Alzheimer Derneği’ne bağış toplama kapsamında sergi açmaya nasıl karar verdiniz? Sizin için özel bir anlamı var ise bizlerle paylaşır mısınız?

Bu işten keyif alırken bir adım daha ileriye gitmek neden olmasın diye düşündüm ve herkesin görebileceği bir platforma taşıma fikri gelişti. Bu arayış ile devam ederken de küçüklüğümüzde okuyup dinlediğimiz  “Hansel ve Gretel” masalında olduğu gibi evinden uzaklaşan çocukların bilmediği bir yere giderlerken evlerini tekrar bulmak için her adımda çantasından bir taşı yere attığı ve dönüş yolunu karıştırmadığı hikayesinden yola çıktım.

Bir söyleşide bir doktor Alzhemier hastalarının durumunu hastalık ilerledikçe beyinlerinin küçülmesi ile anılarını ve yollarını kaybetmesi  ve tekrar yollarını bulamamaları olarak tanımlamış ve bende bundan çok etkilenmiştim.

O zaman benim taşlarımın da masaldaki çocuklar gibi neden onların da yollarını bulmasında ufak da olsa bir katkı sağlamasın diye düşündüm. Ve sonunda benim hayallerimle onların dünyalarına katkı sağlayabilme fikri gelişti. Şehirde bu anlamda aktif faaliyet gösteren Mersin Alzheimer Derneği’ni ziyaret ederek yetkilileri ile bir araya geldim. Onlarda bu tip etkinliklerin kendileri için çok önemli olduğunu belirterek benim heyecanıma ortak oldular. Yılbaşından beri bir araya   gelip tarihleri belirlemeye çalışırken 21 Eylül  Dünya Alzhemier Günü’nde Forum Mersin’in ev sahipliği  ve güzel bir organizasyon ile  Mersin’lilerle buluşturma kararı aldık.  Ve ben hayallerimi paylaşmaktan inanılmaz bir mutluluk duydum ve taşlarım sahiplerini buldukça da  kuş gibi hafifledim. 🙂

Hem kurumsal hayat içerisinde kariyerini başarılı bir şekilde sürdüren hem de sahip olduğu hobiyi sizin gibi geliştirip bir adım öteye taşımak isteyenlere tavsiyeleriniz nelerdir?

İnsan aslında severse her istediği şeyi yapabilir ve zaman ayırabilir bence.  Meslek hayatımın başında çok uzun mesai saatlerim sonunda yorgun olup sadece dinlenmek iken bir süre sonra bunun yetmediğini fark ettim. Bana göre hepimizin en önemli sorunu aslında zamanımızı efektif ve verimli kullanamıyoruz. İş yerinde  8-10 saat mesai yapıyoruz ancak bence bu mesai saatlerimizi dahi yeterince verimli kullanıyor muyuz acaba ?  sorusunu hep sormuşumdur kendime. Zaman yönetimi dediğimiz olguyu biraz dikkatle kullandığımızda  aslında kaliteli alanlar, zamanlar yaratabiliyoruz kendimize.

Daha öncede kumsalda geziyordum, doğaya, taşlara bakıyordum ama farkındalığınızı arttırdığınız zaman dikkat kesilir oluyorsunuz. İşimde konsantrasyonumu artırıp mesai sonrasında eve geldikten sonra da kendime vakit ayırır hale geldim. Tabi ki bunda kızların büyümüş olmalarının da etkisi var. J Kim bilir onlar büyürken benim hayal gücümde arttı herhalde … Kızlarım, eşim hayatımı yenileyen enerji veren beni canlandıran kıymetlilerim her zaman. Taş diye baktığınız şeyler de bir süre sonra gözünüzde gemilere , balonlara evlere , koyunlara, çiçeğe, böceğe vs  dönüşüyor.  Herkese tavsiyem  kendi içlerine bakıp, kendilerini iyi hissedecekleri ama yoğunlukta içlerinde cılız bir ışık gibi duran o heveslerine sahip çıkıp ateşlerini biraz körükleyerek canlandırmalarıdır.  İnanın sonrasında zaman kendiliğinden akıp sizi sevdiğiniz her neyse ona yönlendiriyor.

Biraz da serginizden bahseder misiniz?

Bu ilk sergimi uzun yıllardır  (özellikle son 3 yıldır) yaptığım 115 adet tablo , 140 adet magnet ile gerçekleştirdik. Natural ve boyama taşlarla yapılmış tabloları kendi içlerindeki konseptler de organize ettik. Mersin Forum Alış veriş Merkezi bu tip tamamı bağış olan sergilere gönüllü olarak destek verdiği için onlarda beni bu güzel projede desteklediler ve bize özel bir alan sağladılar. Sergiye Mersin’in üst düzey bürokrat, kamu ve iş adamları da oldukça ilgi gösterdi. Ve tüm gelirini Mersin Alzheimer Derneğine bağışladığım  bu sergiye konu parçaların tamamı  ilk günün sonunda yeni sahiplerini buldu.

Bu tabloların bir özelliği de isteseniz dahi bir eşine sahip olamamanız. Zira aynı taşı bir kez daha bulma ve kullanma şansınız maalesef yok. Dolayısı ile sadece size özel bir esere sahip oluyorsunuz.  Umarım yeni sahiplerine yaptıkları bu hayırlı işle birlikte sevinç ve mutluluk getirirler.

Bundan sonrası için planladığınız projeleriniz var mı?

Bu sergiyi açarken yaptığım tabloların arşivlenmesi için  www.stonepuppets.net adıyla internet sitesi ve  instagram olmak üzere sosyal medya hesapları oluşturdum. Sunumun ne kadar önemli olduğunu öğrendiğimiz bankanın kurumsal kimliği içerisinde büyümemiz ve öğrenmemiz nedeni ile olsa gerek tablo ve magnetleri alanlar için Stonepuppets logolu çanta ve etiketler yaptırdım. Bu özel çalışmalarımı yeni sahiplerine özel ve güzel bir sunumla teslim etmek istedim.

İlerde bu alanları genişletip daha çok insana duyurmak ,  yeni sergiler açmak kim bilir belki bir başka derneğe daha katkıda bulunmak gibi düşüncelerim var.  

Tasarımlarınızı satın almak isteyenler size hangi mecralardan ulaşabilirler?

Kendime ait www.stonepuppets.net ve Stone Puppets İnstagram hesabımdan gönderecekleri direk mesaj ve mailler ile buluşabiliriz. Beğendikleri ürün detaylarını resim ve anlatım ile benimle paylaşırlarsa kendileri ile iletişime geçebilirim.

Bana bu güzel anlatım ve paylaşım fırsatını verdiğiniz için de sizlere de sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum..

Sevgiyle Kalın.

Can

 

Risk Yönetimi

Risk Yönetimi Grubu; “Kredi Riski Yönetimi&Model Validasyon”, “Portföy Analitiği ve Modelleme” , “Piyasa Riski Yönetimi”, “Operasyonel Risk Yönetimi” ve “Bilgi Güvenliği İzleme” bölümlerinden oluşmaktadır. Risk yönetimi grubu toplam 13 kişiden oluşmaktadır.

Kredi Riski Yönetimi&Model Validasyon:

Kredi Riski Yönetimi çerçevesinde Banka müşterisinin yapılan sözleşme gereklerine uymayarak yükümlülüğünü kısmen veya tamamen zamanında yerine getirememesinden dolayı bankanın karşılaşabileceği zarar büyüklüğünün ölçümü, takibi ve yönetim kurulu tarafından belirlenen limitler içerisinde yönetiminden sorumludur. Müşteri değerlendirme süreçleri kredi riski yönetiminin en önemli ayağını oluşturmaktadır.

Model Validasyon kapsamında ise banka bünyesinde risk ölçümünde kullanılan modellerin doğrulamaları kapsamında faaliyetler yürütülmektedir.

Portföy Analitiği ve Modelleme:

Bölümde tüm işkolları ve müşteri segmentleri için risk analitiği kapsamında analiz çalışmalarında bulunulmakta, banka müşterilerinin değerlendirildiği rating/scoring modelleri geliştirilmekte, bu modellerin kurulumuna analitik destek verilmekte ve performansları takip edilerek gerektiğinde iyileştirilmesi sağlanmaktadır.

Piyasa Riski Yönetim:

Bölüm kapsamında temel olarak kur, faiz oranı, vbg. piyasa parametrelerindeki değişkenliğin bankamız bilanço içi ve dışı pozisyonları üzerinde oluşturduğu riskler belirlenerek, bu risklerin yasal ve içsel risk iştahı normlarında yönetimi sağlanmaktadır.

Temel hedefinde;

  • Banka bilanço yönetimi çerçevesinde maruz kalınan likidite ve faiz riskleri analiz edilmekte, bu çerçevede banka varlık ve yükümlülüklerin en etkin şekilde idaresini temin etmek
  • Banka müşterileri ile yapılan türev ürünler kaynaklı karşı taraf kredi riskleri ölçümlenerek gerekli risk izlenimi gerçekleştirilmek
  • Bankanın alım-satım amaçlı taşıdığı hazine ürünleri portföyünün riskliliğini ölçümlenerek bu risklerin etkin şekilde yönetimini gerçekleştirilmek bulunmaktadır.

Operasyonel Risk Yönetimi:

Operasyonel Risk Yönetimi Bölümü Finansal ve Finansal Olmayan risklerin yönetiminden sorumlu bir bölümdür. İnsan, Sistem, Süreç ve Dış Faktörlerden kaynaklanan risklerin yaşanması sonucunda doğrudan ya da dolaylı olarak zarara uğrama riskinin yönetimini sağlamaktadır.

Temel hedefinde;

  • Banka kayıp veri tabanının oluşturulması ve takibi ile kayıpların Basel Risk Kategori ve Basel Faaliyet kollarına kırılımını sağlamak
  • Risk Kontrol Öz Değerlendirme (RKÖD) ve Anahtar Risk Göstergesi (ARG) takipleri ile bankanın geleceğe yönelik risklerinin belirlenmesi ve yönetimi sağlanması
  • Banka Yönetim Kurulu ve Banka Üst Yönetimini Operasyonel risklere istinaden bilgilendirmek
  • Alternatif Bank İş Sürekliliği Yönetimi kapsamında çalışmaları yapmak bulunmaktadır.

Bilgi Güvenliği İzleme:

Bilgi Güvenliği İzleme Departmanı ana amacı Gizlilik, Bütünlük ve Kullanılabilirlik yönünden, tüm risklerin izlenmesi ile sorumludur.

Temel hedefinde;

  • Bilgi Güvenliği Politikalarına uyum yönünde kontrollerin izlenmesi ve gereklerin belirlenmesi
  • Süreç, yapı ve sistemleri derinlemesine analiz ederek, Gizlilik, Bütünlük ve Kullanılabilirlik yönünden risk izleme metriklerinin ve ilgili riskin tanımlanması,
  • Destek ve Kritik Hizmetler  yönetimi kapsamında risk analizi yapılması
  • Banka Üst Yönetimini ilgili risklere istinaden bilgilendirmek
  • Alternatif Bank İş Sürekliliği çalışmalarına teknik ve güvenlik yönünden destek vermek, İş Etki Analizi, BT Risk çalışmasına destek verilmesi
  • Risk Yönetimi talepleri, teknik ve yasal gerekler doğrultusunda, uygun bir Sistem Günlüğü Mekanizması ve Kayıt Sistemi Altyapısının izlenmesi bulunmaktadır.

2017 MT’lerimiz Aramıza Katıldı!!

2017 yılı MT’lerimiz 05/09/2017 itibariyle aramıza katılarak yeni kariyerlerine ilk adımlarını attılar. Yoğun geçecek bir eğitim döneminin başlangıcında Genel Müdürümüz ve Üst Düzey Yöneticilerimiz ile tanışıp sorularını yöneltme şansı yakaladılar.

07/09/2017 Perşembe günü Genel Müdürlük binamızın terasında gerçekleştirmiş olduğumuz “Aramıza Hoş Geldiniz” kokteylinde MT’lerimiz ve yöneticilerimiz ile birlikte keyifli anlar paylaştık.

MT’lerimize buradan tekrar aramıza hoş geldin diyor, bu güzel birlikteliğin, oluşturacağımız yeni başarı hikayeleri ile uzun yıllar sürmesini diliyoruz.

Kısa sürede paylaştığımız keyif dolu anlardan kareleri sizlerle paylaşıyoruz…